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二是建立技术转移中心。

其实,只要对薪酬体系进行的设计,同样是可以起到激励作用的。

四是创办实体共同研发。

只有恰当的授权才有激励作用。

当前出现的联合审核行动仅是一种探索和尝试,要建立和实施三体系整合或一体化的体系,真正做科学化、规范化、标准化、国际间互认,还有很多需要创新并负出艰辛劳动的工作,正等待人们去开拓、探索和开发。

文中就有关激励的一般性做了阐述,了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。

国外的国立研究机构不仅重视对普通员工的绩效评价,更重视对机构负责人的绩效评价,因为机构负责人是机构的核心成员,对机构实现其战略目标有重要影响。

需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。

在日本,国立研究机构员工的薪酬以稳定性基本薪酬为主,稳定性薪酬、可变薪酬和间接薪酬之比大约为10∶1∶2。

2000年研究机构管理体制改革以后,国家财政增加了对公益性研究机构科学事业费的投入,作为对其运行经费和科研项目的补助,但对运行经费的补助增幅不大,主要是加大了对科研项目的支持。

但总体上分析,这些研究没有清楚界定产学研合作与产学研联盟的关系和本质特征等。

没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。

《行政独立法人通则法》还要求各主管省厅设立“独立行政法人评价委员会”,协助主管大臣对各独立行政法人执行“中期计划”的情况进行定期评价,评价结果反映机构负责人的工作业绩。

现在,大多数企业已经引入了激励,有的企业还有自己独特的一套激励方法。

在俄罗斯的国立研究机构,员工的收入以可变薪酬为主。

要想实现这些要求,就要求管理者在制定目标时,要注意与目标执行着的沟通。

3广东产学研联盟的建设发展3.1广东产学研联盟的建设与发展广东省各级政府在产学研联盟建设中发挥了主导作用。

现对常用的激励方法如下。

它是指高校和科研机构的课题组与企业之问双方以解决某一技术难题而进行的项目合作。

马斯洛的需要层次论是激励中最基本、最重要的理论。

4.3股权激励。

薪酬管理的目的是支持组织实现其战略目标。

引导和推动主导产业发展,为自主技术创新拓展更广阔的空间,提升产学研联盟的质量。

OPM和OMB就鉴定标准和程序联合发布规定,对优秀绩效评级系统的要素和操作办法做出描述,并特别强调单位绩效状况与个人岗位职责之间的联系。

(未完待续。。)

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